Разделение

Руководство компании Lumon Industries разработало инновационную методику, направленную на усиление контроля за повседневной деятельностью своих сотрудников — это так называемая «процедура разделения». Суть метода заключается в том, чтобы разделить рабочие воспоминания сотрудников от их личной жизни. Процесс предполагает, что в момент, когда человек переступает порог офиса, его сознание переключается на исключительно рабочие задачи, и он забывает все личное, в том числе все, что связано с его семьей, друзьями и хобби. После работы, когда он покидает офис, происходит противоположный процесс — воспоминания о работе исчезают, и человек снова живет своей обычной жизнью, не думая о задачах, которые он решал в ходе рабочего дня. Таким образом, компания стремится повысить эффективность и сосредоточенность сотрудников на задачах, исключая любое влияние их личной жизни. Один из работников компании, Марк, решает согласиться на процедуру, полагая, что это поможет ему лучше выполнять свои обязанности и избавиться от стресса, связанного с постоянными раздумьями о работе в свободное время. Однако вскоре он начинает испытывать внутренние сомнения по поводу правильности такого выбора. Со временем Марк замечает, что процедура разделения начинает влиять на его восприятие реальности, а разграничение между рабочими и личными воспоминаниями приводит к нарушению чувства идентичности и утрате связи с собой. Он все чаще задумывается о том, что эта практика может не только ограничивать его свободу и личные переживания, но и ставить под угрозу его отношения с близкими людьми, которые становятся для него чуждыми и абстрактными. Тревога и растерянность нарастают, и Марк начинает искать способ выйти из системы, которая постепенно захватывает его жизнь, превращая его в автоматизированного работника без реальных эмоций и личных связей.